为帮助纪检监察“新兵”弥补短板弱项、消除经验盲区，锻造纯度更高、成色更足的纪检监察铁军，云南省镇雄县纪委监委聚焦干部“引、育、用”各环节，蹚出一条在选优配强中引得“活水来”、在学习实践中培育“内生力”、在优化结构中催生“新动能”的有效路径。

　　在综合分析镇雄县纪检监察干部队伍存在的年龄结构不尽合理、工作经历不够丰富、专业人才培养不足等问题基础上，该县纪委监委统筹用好公开招录、选调、考核调动等方式，异地“引”人，把系统外优秀干部“选进来”。

　　同时，为破解机关干部思维受限的被动局面，通过画好“矢量图”，以下挂、外派、轮岗等方式把系统内优秀干部有计划输出到基层一线、关键吃劲的岗位蹲苗历练，激发干部内驱力，保持队伍“一池活水”。

　　此外，为让干部充好“电”、加足“油”，该县纪委监委充分利用各类培训资源，以纪法知识培训和办案技能实训作为重点，抓好系统内部人才培育。在不断优化干部整体知识结构的基础上，常态化开展岗位交叉练兵活动，有针对性地把办案与审理、综合室与纪检室干部进行交叉锻炼，助推干部向“多面手”转变，多元“蓄能”提升队伍战斗力。

　　为让新手能快速上手、练成能手，该县纪委监委通过调整精通纪检监察业务的老同志或骨干成员岗位，与年轻干部重新组合搭配，在进一步优化年龄、专业、经历结构的基础上，以“老带新”“师带徒”模式“点对点”讲解业务内容，“手把手”教会办案流程，“面对面”消除知识盲区。

　　下一步，该县纪委监委将坚持严管厚爱结合、激励约束并重，扎实做好“引、育、用”三篇文章，创造学习赋能的宽松环境，疏通优秀人才脱颖而出的“绿色通道”，持续增强纪检监察干部队伍的凝聚力和战斗力。（云南省纪委监委 || 责任编辑 于露）